Unsur terakhir dari audit melibatkan penyampaian hasil audit. Audit, dan layanan-layanan lain yang dilakukan sebagai bagian dari audit, tidak akan memiliki kegunaan sebelum disampaikan ke pihak manajemen dan pihak lain yang menggunakan audit tersebut. Penyampaian audit bisa dibagi menjadi tiga kategori.
Penyampaian tentang pernyataan finansial melalui laporan auditor
Penyampaian lainnya yang diperlukan dengan pihak manajemen dan badan-badan direktur.
Penyampaian temuan layanan asuransi lain.
Showing posts with label Ekonomi. Show all posts
Showing posts with label Ekonomi. Show all posts
INSENTIF KARYAWAN
Definisi
Insentif karyawan adalah bentuk tidak langsung dari total kompensasi; insentif-insentif tersebut termasuk membayar waktu kesibukan kerja, asuransi, perlindungan kesehatan, pelayanan karyawan dan pendapatan pensiunan.
Sejauh ini kita telah membahas keputusan-keputusan termasuk kompensasi tunai atau langsung, persaingan-persaingan eksternal (level-level pembayaran), hirarki-hirarki internal (struktur pembayaran), pembauran relatif (bentuk-bentuk pembayaran), dan pembayaran karyawan itu sendiri. Bab ini membahas keputusan-keputusan dasar para manajer yang dibuat pada perancangan dan administrasi program-program insentif. Kami mempertimbangkan kondisi-kondisi tersebut yang mempengaruhi keputusan-keputusan insentif, membahas tujuan-tujuan para manajer yang mencoba untuk memenuhi insentif pegawai, menguji bentuk-bentuk pilihan insentif yang diambil, dan kemudian menyoroti apakah diketahui sebesar apakah pengaruh-pengaruhnya.
Insentif karyawan adalah bentuk tidak langsung dari total kompensasi; insentif-insentif tersebut termasuk membayar waktu kesibukan kerja, asuransi, perlindungan kesehatan, pelayanan karyawan dan pendapatan pensiunan.
Sejauh ini kita telah membahas keputusan-keputusan termasuk kompensasi tunai atau langsung, persaingan-persaingan eksternal (level-level pembayaran), hirarki-hirarki internal (struktur pembayaran), pembauran relatif (bentuk-bentuk pembayaran), dan pembayaran karyawan itu sendiri. Bab ini membahas keputusan-keputusan dasar para manajer yang dibuat pada perancangan dan administrasi program-program insentif. Kami mempertimbangkan kondisi-kondisi tersebut yang mempengaruhi keputusan-keputusan insentif, membahas tujuan-tujuan para manajer yang mencoba untuk memenuhi insentif pegawai, menguji bentuk-bentuk pilihan insentif yang diambil, dan kemudian menyoroti apakah diketahui sebesar apakah pengaruh-pengaruhnya.
Perekrutan dan Pencarian Kerja Individu
Aktivitas perekrutan mengidentifikasi dan menarik sekelompok kandidat untuk perubahan-perubahan statis kerja, yang dari mereka kemudian diseleksi beberapa untuk mendapatkan penawaran kerj.
Perekrutan mencakup keputusan-keputusan tentang pemilih (1) metode komunikasi, (2) perekrut, (3) pesan perekrutan, dan (4) kualifikasi pelamar yang diperlukan. Jadi jelas, perekrutan terjadi ketika para pemberi kerja mencari kandidat-kandidat di luar organisasi (perekrutan eksternal) dan di dalam organisasi (perekrutan internal). Bab ini berfokus pada perekrutan eksternal.
Perekrutan mencakup keputusan-keputusan tentang pemilih (1) metode komunikasi, (2) perekrut, (3) pesan perekrutan, dan (4) kualifikasi pelamar yang diperlukan. Jadi jelas, perekrutan terjadi ketika para pemberi kerja mencari kandidat-kandidat di luar organisasi (perekrutan eksternal) dan di dalam organisasi (perekrutan internal). Bab ini berfokus pada perekrutan eksternal.
Kepempimpinan dan iklim organisasi
Pendahuluan
Gaya kepemimpinan dan iklim organisasi adalah dua dari konsep manajemen yang paling banyak digunakan, diperdebatkan, dan diteliti. Kepemimpinan dan iklim organisasi adalah isu penting yang harus dipertimbangkan ketika anda akan merancang sebuah organisasi. Gaya kepemimpinan perusahaan dan iklim organisasi adalah dua sisi dari bagaimana orang-orang dalam organisasi berpikir dan bertindak. Gaya kepemimpinan adalah cara utama yang digunakan oleh manajemen teratas untuk mengatur para karyawannya. Ini merupakan manajemen teratas, yakni individu atau sekelompok orang pada tinkgatan yang lebih tinggi. Iklim organisasi adalah lingkungan internal atau atmosfir kerja yang dialami oleh para karyawan organisasi. Iklim organisasi untuk unit analisis anda bisa konsisten atau tidak konsisten dengan iklim organisasi yang lebih luas.
Gaya kepemimpinan dan iklim organisasi adalah dua dari konsep manajemen yang paling banyak digunakan, diperdebatkan, dan diteliti. Kepemimpinan dan iklim organisasi adalah isu penting yang harus dipertimbangkan ketika anda akan merancang sebuah organisasi. Gaya kepemimpinan perusahaan dan iklim organisasi adalah dua sisi dari bagaimana orang-orang dalam organisasi berpikir dan bertindak. Gaya kepemimpinan adalah cara utama yang digunakan oleh manajemen teratas untuk mengatur para karyawannya. Ini merupakan manajemen teratas, yakni individu atau sekelompok orang pada tinkgatan yang lebih tinggi. Iklim organisasi adalah lingkungan internal atau atmosfir kerja yang dialami oleh para karyawan organisasi. Iklim organisasi untuk unit analisis anda bisa konsisten atau tidak konsisten dengan iklim organisasi yang lebih luas.
Konfigurasi dan kompleksitas perusahaan
Pendahuluan
Pemilihan konfigurasi perusahaan – yang terkadang disebut struktur atau arsitektur perusahaan – merupakan keputusan yang sangat penting bagi para eksekutif. Tahap selanjutnya dalam pendekatan setahap-demi-setahap adalah memilih konfigurasi dan memutuskan kompleksitas organisasional yang akan memungkinkan perusahaan anda untuk berkinerja baik dalam mencapai tujuan-tujuannya. Pemilihan konfigurasi yang buruk mengarah pada hilangnya peluang yang bisa mengancam efisiensi dan efektifitas jangka-pendek organisasi serta eksistensi jangka panjangnya.
Pemilihan konfigurasi perusahaan – yang terkadang disebut struktur atau arsitektur perusahaan – merupakan keputusan yang sangat penting bagi para eksekutif. Tahap selanjutnya dalam pendekatan setahap-demi-setahap adalah memilih konfigurasi dan memutuskan kompleksitas organisasional yang akan memungkinkan perusahaan anda untuk berkinerja baik dalam mencapai tujuan-tujuannya. Pemilihan konfigurasi yang buruk mengarah pada hilangnya peluang yang bisa mengancam efisiensi dan efektifitas jangka-pendek organisasi serta eksistensi jangka panjangnya.
OPERASIONALISASI INTERNASIONAL SEBUAH KONSEP
Selama tiga tahun terakhir, visi umum dari internasionalisasi telah ditransformasi secara mendalam (Welch dan Luostarinen, 1988). Pada awalnya, ini bergantung pada batas silang atau operasi ekspor dan impor ke luar negeri (untuk contoh, lihat Johanson dan Wiedersheim-Paul, 1975, bilkey dan tesar, 1977), juga pada rentang aktivitas relatif terbatas (seperti bahan baku, alat berat, mobil, alat komunikasi, komputer), dan melalui investasi asing, pada kelompok perusahaan multinasional yang relatif terbatas (Porter, 1986). Sekarang ini, jika semua perusahaan tidak mengalami intensifikasi kompetisi, semuanya akan menghadapi tantangan-tantangan baru di luar negeri atau yang datang dari luar negeri (Buckley dan Casson, 1998).
GLOBALISASI PERUBAHAN PASAR DEMOGRAFIS: Tantangan Pemasaran Internasional Untuk Target Lanjut Usia
Globalisasi bisnis melahirkan berbagai peluang dan tantangan. Salah satu tren yang mungkin mempengaruhi bisnis global adalah profil demografi yang terus berubah dari pasar konsumen dunia. Perbaikan perawatan kesehatan dan standar hidup di seluruh dunia berkontribusi bagi pengharapan hidup yang meningkat, sehingga menciptakan kanekaragaman demografis dalam pemasaran konsumen global. Pasar-pasar global di masa mendatang perlu secara lebih baik memahami keanekaragaman pasar yang tercipta sebagai akibat dari demografi yang berubah.
Pada tahun 1900, pengharapan hidup di negara-negara maju belum lebih dari 50 tahun. Tepat 100 tahun yang lalu, pengharapan hidup untuk negara-negara maju mendekati 80 tahun. Trend ini diharapkan terus meningkat sampai abad 21. Peningkatan pengharapan hidup telah menjadi akibat dari beberapa faktor.
Pada tahun 1900, pengharapan hidup di negara-negara maju belum lebih dari 50 tahun. Tepat 100 tahun yang lalu, pengharapan hidup untuk negara-negara maju mendekati 80 tahun. Trend ini diharapkan terus meningkat sampai abad 21. Peningkatan pengharapan hidup telah menjadi akibat dari beberapa faktor.
Penjualan dan Pemasaran Pertanian Organik
Para petani organik melaporkan bahwa pemasaran dan distribusi merupakan kendala yang sulit. Kebanyakan penjualan organik berpusat di negara-negara maju. Produk-produk ini adalah apa yang disebut oleh para ekonom sebagai barang-barang kepercayaan karena tergantung pada sertifikasi yang tidak pasti. Pada saat harga pangan meningkat, produk-produk organik bisa mengalami penurunan permintaan. Sebuah survei tahun 2008 yang dilakukan oleh WSL Strategic Retail menemukan bahwa minat terhadap produk-produk organik telah menurun sejak 2006, dan sebanyak 42% orang Amerika menolak memilih tidak mempercayai produk organik. Dan Hartman Group melaporkan bahwa 69% orang Amerika mengklaim terkadang menggunakan produk organik, berkurang dari 73% pada tahun 2005. Kelompok Hartman mengatakan bahwa masyarakat mungkin sedang mengganti produk-produk organik dengan produk-produk lokal.
Strategi Perusahaan
Pendahuluan
Strategi sebuah perusahaan membantu menentukan desain organisasinya. Yang menjadi fokus disini adalah memaparkan strategi perusahaan anda – bukan bagaimana atau mengapa pilihan strategi dibuat. Strategi adalah operasionalisasi tujuan efisiensi dan/atau efektifitas perusahaan; dan strukturnya adalah sarana untuk mencapainya. Dalam bab ini kita akan membahas strategi mana yang harus dikejar untuk mendapatkan tujuan yang telah disebutkan di Bab 1. Ini harus dilakukan dengan mempertimbangkan lingkungan dimana perusahaan beroperasi.
Strategi sebuah perusahaan membantu menentukan desain organisasinya. Yang menjadi fokus disini adalah memaparkan strategi perusahaan anda – bukan bagaimana atau mengapa pilihan strategi dibuat. Strategi adalah operasionalisasi tujuan efisiensi dan/atau efektifitas perusahaan; dan strukturnya adalah sarana untuk mencapainya. Dalam bab ini kita akan membahas strategi mana yang harus dikejar untuk mendapatkan tujuan yang telah disebutkan di Bab 1. Ini harus dilakukan dengan mempertimbangkan lingkungan dimana perusahaan beroperasi.
